Företag

10 tips för bättre teamarbete

Lag som får dessa faktorer rätt erfarenhet framgång

Har du någonsin undrat hur vissa arbetsgrupper uppvisar ett effektivt lagarbete och andra förblir dysfunktionella för teamets liv? Effektivt samarbete är både djupt enkelt och svårt samtidigt. Det är därför som så många lag kämpar för att få relationerna, interaktionen och utförandet av rättelsen rätt. Deras framgång beror på dessa faktorer.

Oavsett laget eller dess orsak till befintliga människor är i mixen, och varje teammedlem tar med sig allt bagage, för gott och för sjuk. Så, olika människor med olika livserfarenheter, olika arbetserfarenheter och varierande framgångar med tidigare team och genomförandet av tidigare teamuppdrag samlas kring ett nytt uppdrag.

Med tanke på komplexiteten att bilda ett lag inklusive medvetet eller omedvetet att utveckla teaminteraktionsnormer och riktlinjer, slutar med ett effektivt, fungerande lag är helt enkelt fantastiskt.

Du kan avsevärt öka chanserna för de lag som du går med eller övervakar för att göra nödvändiga bidrag. Med tanke på lämpligt stöd och vård kan lag lyckas bortom dina vildaste drömmar. Låt inte något hålla dig tillbaka eftersom du hjälper dina lag att lyckas.

Lag har grundläggande behov som måste erkännas och uppfyllas om du förväntar dig att dina lag upplever sin största framgång. Inget lag kommer att lyckas om dessa grunder inte existerar.

Nycklar till framgångsrikt lagarbete

Dessa tio tips beskriver miljön som måste uppstå inom laget för att framgångsrikt lagarbete ska äga rum. Framgångsrikt samarbete är hörnstenen för att skapa ett fungerande, bidragande team.

  • Laget förstår målen och är engagerad i att uppnå dem. Denna tydliga riktning och överenskommelse om uppdrag och syfte är avgörande för ett effektivt teamarbete. Lagmedlemmar måste ha ett övergripande uppdrag som överenskommits och som ger paraplyet för allt som laget försöker göra. Denna klara klarhet förstärks när organisationen har tydliga förväntningar på lagets arbete, mål, ansvar och resultat.
  • Laget skapar en miljö där människor är bekväma med rimliga risker för att kommunicera, förespråka positioner och vidta åtgärder. Teammedlemmar litar på varandra. Lagmedlemmar straffas inte för att vara oense oenighet är förväntad och uppskattad.
  • Kommunikationen är öppen, ärlig och respektfull. Folk ger gärna uttryck för sina tankar, åsikter och potentiella lösningar på problem. Människor känns som om de hörs och lyssnas på av gruppmedlemmar som försöker förstå. Teammedlemmar ställer frågor för klarhet och spenderar sin tänkande tid att lyssna djupt istället för att bilda rebuttals medan deras medarbetare talar.
  • Lagmedlemmar har en stark känsla av att tillhöra gruppen. De upplever ett djupt engagemang för gruppens beslut och åtgärder. Denna känsla av tillhörighet förstärks och förstärks när laget spenderar tiden för att utveckla lagnormer eller förhållningsriktlinjer tillsammans.
  • Lagmedlemmar ses som unika människor med oupphörliga erfarenheter, synpunkter, kunskaper och åsikter att bidra. Trots allt är syftet med att bilda ett lag att dra nytta av skillnaderna. Annars, varför skulle någon organisation närma sig projekt, produkter eller mål med ett lag? Faktum är att ju mer ett lag kan föra ut divergerande synvinklar, som noggrant presenteras och stöds med fakta och åsikter, desto bättre.
  • Kreativitet, innovation och olika synpunkter förväntas och uppmuntras. Kommentarer som "vi har redan försökt det och det fungerade inte" och "vad en dum idé" är inte tillåtna eller stöds. Lagmedlemmarna känner igen att styrkan i att ha ett lag är att varje medlem ger mångsidighet åt ansträngningen att lösa ett problem, förbättra en process, nå ett mål eller skapa något nytt och spännande.
  • Teamet kan ständigt undersöka sig och kontinuerligt förbättra sina processer, praxis och samspelet mellan lagmedlemmar. Teamet diskuterar öppet lagnormer och vad som kan hindra dess förmåga att gå vidare och framsteg inom områdena ansträngning, talang och strategi. Teamet håller översynsmöten som bedömer lagets process och framsteg när det gäller att nå och uppnå teamuppdraget.
  • Teamet har kommit överens om förfaranden för att diagnostisera, analysera och lösa gruppproblem och konflikter. Laget stöder inte medlemskonfliktskonflikter och konflikter eller lagmedlemmar väljer inte sidor i en oenighet. Snarare arbetar medlemmarna mot ömsesidig lösning av problem och meningsskiljaktigheter.
  • Deltagande ledarskap praktiseras i ledande möten, tilldela uppgifter, registrera beslut och åtaganden, bedöma framsteg, hålla lagmedlemmar ansvariga och ge ledning för laget.
  • Medlemmarna av laget fattar högkvalitativa beslut tillsammans och har stöd och engagemang från gruppen att genomföra de beslut som fattas. De får också stöd och engagemang från de människor de rapporterar till för att uppnå och kommunicera lagets framsteg och framgång.

Om ett lag kan få dessa tio faktorer rätt, kommer framgång och en givande känsla av samverkan att följa. Det är inte alltid uppgiften som utmanar lag i deras framsteg, det är relationerna och de små saker som händer dag-till-dag. Om lagmedlemmar kan stiga ovanför grävningen kan de uppnå storhet. Du vet framgångsredienserna. Varför inte få dem att hända?

Mer om lagarbete

  • Hur man bygger kraftigt framgångsrika arbetsgrupper
  • 12 tips för Team Building
  • Hur man bygger en lagkultur
  • De 5 lag som varje organisation behöver


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Eftermiddagslump är en term som används för att beskriva sömnig, trött och trög känsla som pågår på eftermiddagen, vanligtvis mellan klockan 13.00 och 15.00. Det finns många olika anledningar att folk upplever eftermiddagsnedgång, men symptomen är i allmänhet desamma eller mycket liknande. Att förstå v
Intresserad av en karriär som datorprogrammerare? Här hittar du vad du behöver för att komma igång, inklusive utbildning och erfarenhetskrav, var du hittar jobbannonser och tips för att få en intervju. Utbildningskrav för programmerare De flesta datorprogrammerare har en kandidatexamen med en majoritet eller koncentration av kurs i datavetenskap eller informationsteknik. Vissa
Föll tillbaka till Pre-War Standards (2011) Under 2005, under de inledande faserna av Global War on Terror (GWOT), lyfte armén det högsta åldersbehovet för att tillgodose behoven hos en högt utnyttjad operativ kraft. Efter sex år minskade behovet av fler trupper och år 2011 föll åldersgränsen tillbaka till GWOT-nivåerna. Också arbe
För att avgöra om en rekrytering är berättigad till service krävs en rad medicinska fysiska kontroller. Dessa medicinska kontroller graderas med hjälp av det som kallas PULHES Factor. PULHES är en akronym som står för följande: P - Fysisk kapacitet / uthållighet U - Övre kropp L - Undre kropp H - Hörsel E - Eyes S - Stabilitet / psykiatrisk Alla jobb har specifika standarder och vid ankomsten till militären kommer rekryteringen också att få en numerisk betygsgrad på 1, 2, 3 eller 4 för varje del av PULHES-akronysystemet. Fysisk profil Se
Projektomfattningshantering är vad du gör för att se till att ditt projekt innehåller allt arbete som är relevant för att uppnå projektets mål (och inte något annat). Det handlar om att kontrollera vad som ingår i projektet och vad som inte är. Denna artikel tittar på kunskapsområdet för projektomfattningshantering från en guide till Knowledge Management Knowledge Base (PMBOK® Guide) - Femte upplagan. Detta är inte
"Luftfart i sig är inte naturligt farligt. Men i ännu större grad än havet är det fruktansvärt oförsonligt om någon slarv, oförmåga eller försummelse." - Capt AG Lamplugh, British Aviation Insurance Group Enligt Air Transport Association kunde en person flyga varje dag i 3 859 år utan att vara involverad i en flygolycka. Det är en