Företag

10 Kraftfulla sätt att utveckla dina anställda

Att investera i utveckling av anställda är den viktigaste och givande sak som en chef kan göra. Men av en eller annan anledning är det ofta det sista på en chefs "att göra" -lista.

Ur ett rent själviskt perspektiv, när du utvecklar anställda blir de smartare, mer produktiva, de utförs på en högre nivå, och i slutändan får du dig att se ut som en rockstjärna. Att utveckla medarbetarnas färdigheter hjälper också till att rekrytera och behålla de bästa medarbetarna, och det gör att du kan delegera så att du kan fokusera på vad du betalar för att göra.

Viktigast, det är givande eftersom det är vad ledarskap handlar om; göra en skillnad i andras liv.

Om du är osäker på vilka steg du ska ta för att vara en mentor och motiverande chef, hjälper dessa tio steg dig.

Börja med dig själv

Innan du kan utveckla andra på ett trovärdigt och effektivt sätt, bör du utveckla dig själv först. Annars kan du komma över som hycklande, istället för mentorskap. Att skapa bra beteende börjar med rollmodellering och kommer också att bidra till att skärpa dina utvecklingsförmåga.

Upprätta en grund för förtroende och ömsesidigt respekt.

Anställda behöver veta att en utvecklingsdiskussion inte bara är ett litet sätt att få en anställd att erkänna sina svagheter. För att veta rätt sätt att gå om detta, se 12 sätt för ledare att bygga en solid grund för förtroende med sina medarbetare.

Vänd dina veckomöten till lärande möjligheter

Utveckling är inte en gång eller två gånger per år förekomst eller något du skickar dina anställda till HR för.

Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weekly har några utmärkta instruktioner för att hantera detta.

Fråga frågor

Coaching-frågor tvingar en anställd att tänka och räkna ut saker för sig själva. Frågor kan också ses om efter att ett uppdrag har genomförts som ett sätt att reflektera över lärdomar och ett sätt att cementera den nya kunskapen eller färdigheten.

Se 70 Awesome Coaching-frågor med hjälp av GROW-modellen för en mängd exempel.

Lär dig att delegera

Många chefer kommer att tillbringa tid på jobbet som är bekvämt, men behöver inte göra. Att ta bort de ansvarsområden du tycker om hjälper dig att utveckla dina medarbetares färdigheter och frigör din tid, så det är en win-win. Men förvänta dig inte att din anställd gör saker på samma sätt som du skulle göra dem. Din anställd kan falla först och behöver ytterligare instruktioner, men det är hur människor lär sig.

Ge sträckuppgifter

Annat än en arbetsförändring är sträckuppdrag händer det bästa sättet att lära och utveckla. Som chef är du i stånd att leta efter möjligheter för dina anställda som är anpassade till deras utvecklingsbehov och karriärförhoppningar. Tänk inte på att välja den mest kvalificerade personen för uppdraget. Tänk istället på att välja rätt utvecklingsuppgift för personen.

Gör nätverkspresentationer

Chefer är ofta i avundsvärt ställning att kunna göra introduktioner, öppna dörrar och koppla anställda till rollmodeller, ämnesexperter och mentorer. Högst sannolikt hjälpte någon att öppna dörrar för dig så betala det när du kan.

Återkoppling

Vi har alla beteendeblinda fläckar.

En chef är ofta den person som taktfullt kan hjälpa en anställd att se en svaghet som kommer i vägen för hans eller hennes effektivitet eller framsteg. Använd en proaktiv metod för tuff feedback som en användbar guide för att hjälpa till med denna klibbiga problem.

Hjälp navigera organisatorisk politik och kultur

Medan "politik" ofta betraktas som ett smutsigt ord, så är det som saker görs i organisationer, och din personal behöver veta detta. Arbetsskuggning och rollspel är två sätt att utbilda anställda om insatserna för att vara politiskt kunniga.

Var villig att spendera riktiga pengar

Slutligen, när det är möjligt, berika din medarbetares utvecklingsmål med träning, konferenser, tränare och andra materiella resurser. Ett bra träningsprogram, men inte ett ersättare för vad du kan utföra som chef, kommer att förbättra dina ansträngningar.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Navy Enlisted Rating (jobb) Beskrivning Elektronisk tekniker för kärnteknik för "Nuke ET" måste kvalificera sig för och anlita under marins Nuclear Field Program för att ansluta sig till detta högteknologiska jobb. Kärnkraftsutbildade institut utför uppgifter i kärnkraftverk som driver reaktorkontroll-, framdrivnings- och kraftgenereringssystem. Karaktär
Drill Instructors (DIs) är läppar av legenden, som är uppdragna att vända civila till nästa generations USA Marines. De är några av de mest professionella ledarna som marinkåren har att erbjuda, valt noggrant från ledet för att ge rekryter den avgörande broen mellan "mig" -kulturen i det moderna amerikanska samhället och familjen Marine Corps. Som en sär
På dagens arbetsmarknad, där företag kan intervjua dussintals eller till och med hundratals människor för en position, är första intryck viktigare än någonsin. Intervjuer måste uppmärksamma allt från vad de bär och hur de klarar sig i sitt kroppsspråk. En viktig och ofta förbisedd aspekt av en intervjuadas första intryck är färg. Färgen på dina k
En brottmålsdomare kan kvalificera dig för en rad brottsbekämpande roller, inklusive en polis, parkrangerare, paralegal och rättsmedicinsk expert. Vissa straffrättsliga arbeten, såsom datormedicinsk expert, är mer tekniska än andra. Medan vissa roller, som fisk- och viltvaktare eller detektiv, är mer fysiska. Oavsett
C-nivå jobb är toppledande eller högsta nivå företagspositioner i ett företag. Till exempel har en VD (Chief Executive Officer) ett C-nivå jobb. Andra chefer på C-nivå inkluderar CTO (Chief Technology Officer), ekonomidirektör (CFO), CIO (Chief Information Officer), COO (Chief Operating Officer), CCO (Chief Compliance Officer), CKO (Chief Knowledge Officer), CSO (Chief Security Officer), CDO (Chief Data Officer) och CMO (Chief Marketing Officer). Beroende
Du kan forma din kultur för att reflektera de värden du vill ha på din arbetsplats Varje organisation utvecklar en organisatorisk kultur. Ibland händer företagskulturer bara. De utvecklas med tiden från samspelet mellan folket i en organisation. Ingen satt någonsin och tänkte igenom vad de ville att företaget skulle bli. Det bar