Varför Talent Management är en viktig affärsstrategi att utveckla
Talangshantering är bara en annan av de irriterande mänskliga resurserna. Höger? Fel. Talangshantering är en organisations åtagande att rekrytera, hyra, behålla och utveckla de mest begåvade och överlägsna medarbetarna som finns på arbetsmarknaden.
Talangshantering är sålunda en användbar term när det beskriver en organisations åtagande att anställa, hantera, utveckla och behålla begåvade medarbetare. Det omfattar alla arbetsprocesser och system som är relaterade till att behålla och utveckla en överlägsen personalstyrka.
Talangshantering är en affärsstrategi som organisationer hoppas kommer att göra det möjligt för dem att behålla sina högsta begåvade och kompetenta medarbetare. Precis som medarbetarnas medverkan eller erkännande av anställda är det den angivna affärsstrategin som kommer att säkerställa attraktionen av topptalent i konkurrens med andra arbetsgivare.
När du berättar för en potentiell anställd att du är dedikerad till en talangshanteringsstrategi som kommer att säkerställa att han eller hon kommer att få möjlighet att utvecklas professionellt attraherar du den bästa talangen. Det beror på att studierna visar att möjligheten att fortsätta växa och utveckla sin professionella och personliga kompetens är en viktig motivation för varför anställda tar och stannar i ett jobb.
Liten skillnad beroende på uttalad talangstrategi
Vad som skiljer sig åt att differentiera talangshanteringsfokuserade utövare och organisationer från organisationer som använder terminologier som human capital management eller prestationshantering, är deras fokus på chefsrollen i motsats till personalförtroende för en anställdes livscykel inom en organisation .
Utövare av de andra två personalutvecklings- och retentionstrategierna skulle hävda att prestationshantering till exempel har samma uppsättning bästa praxis. Det heter bara av ett annat namn.
Talenthantering ger cheferna en betydande roll och ansvar i rekryteringsprocessen och i den fortsatta utvecklingen och behållandet av överlägsna anställda. I vissa organisationer ingår endast de största potentiella medarbetarna i talangsledningssystemet. I andra företag ingår varje anställd i processen.
I vissa företag är talangsledningssystemet tillgängligt via elektronik; I andra fall är informell kommunikation mellan chefer och HR-personal tillvägagångssättet.
Vilka Processer ingår i ett Talent Management System?
Du kan inkludera följande system när du närmar dig talangshantering som din övergripande affärsstrategi för att rekrytera och behålla begåvade medarbetare.
- Rekryteringsplaneringsmöte
- Utveckling av arbetsbeskrivning
- Jobbpost skriver och rekryterar platsplacering för inlägget
- Applikationsmaterial granskning
- Telefon eller online screening intervju
- Interna intervjuer som kan innebära flera möten med många av dina nuvarande anställda
- Referensgranskning och bakgrundskontroll
- Gör jobbet till den valda personen
- Avtal om beloppet för erbjudandet
- Anställd startdag och ombordstigningsprocess
- Ny medarbetare välkommen information och introduktioner
- Utbildning på arbetsplatsen
- Målinställning och återkoppling
- Coaching och relationsbyggnad av chefen
- Formella återkopplingssystem som prestationshantering eller en utvärderingsprocess
- Löpande personalutveckling
- Karriärplanering och vägledning
- Kampanjer, sidledningar, överföringar
- Anställningsterminering genom val av anställd eller orsak av arbetsgivaren
Som sagt är majoriteten av dessa arbetssystem helt och hållet i händerna på arbetstagarens chef. HR kan erbjuda support, utbildning och backup men de dagliga interaktionerna, som säkerställer att den nya medarbetarens framgång kommer från chefen. Utveckling och coaching av medarbetaren kommer från hans eller hennes aktiva, dagliga interaktion med chefen.
HR kan ta ledningen i några av de aktiviteter du ser på den här listan, särskilt vid rekrytering och val av nya anställda, och vid uppsägning av anställningen. HR är också djupt involverad i prestationshanteringssystemet, karriärplanering och så vidare som leder utvecklingen av systemen.
Men chefer är sättet att utföra dem för det övergripande erkännandet av arbetstagarens arbete och pågående kvarhållande av arbetstagaren. Ta ansvaret allvarligt; det är så viktigt.
Integrera Talent Management helt i din organisation
Talangshantering är en affärsstrategi och du måste integrera den fullt ut inom alla organisationens anställda. Att attrahera och behålla begåvade medarbetare, i ett talanghanteringssystem, är jobbet för varje medlem i organisationen, men särskilt chefer som har rapporterande personal (talang).
En effektiv strategi innebär också att dela information om begåvade medarbetare och deras potentiella karriärvägar i hela organisationen. Detta gör det möjligt för olika avdelningar att identifiera tillgänglig talang när möjligheter skapas eller uppstår.
En organisation som gör denna typ av effektiv successionsplanering ser till att den bästa talang du har är utbildad och redo att ta nästa position i sin karriärväg. Uppföljningsplanering gynnar medarbetarna och det gynnar organisationen. Chefer i hela organisationen är i kontakt med de anställda som du grooming för nästa stora roll.
I större organisationer krävs talangshantering HRIS (Human Resources Information Systems) som spårar de anställdas karriärvägar och hanterar lediga möjligheter för begåvade medarbetare.
Ta reda på mer om de arbetssystem som talangshantering omfattar och de bästa metoderna inom talangshantering. Ditt effektiva tillvägagångssätt till talangshantering kommer att se till att du lockar och behåller de anställda du behöver för affärsframgång.
Relaterat till Talent Management
- Checklista för anställda
- Utbildning: Din investering i människors utveckling och behållning
- Utbildnings- och utvecklingsalternativ
- De 12 bästa anställningsutvecklingsmöjligheterna