Värden Clarification Exercise

Värden är de djupgående, personliga standarder som påverkar alla aspekter av våra liv. Exempel är integritet, integritet, familj, ärlighet, harmoni och lojalitet.

Stora ledare är kristallklara om vad de värdesätter och hur deras värderingar styr deras beteende och beslut. Med en tydlig och konsekvent uppsättning värderingar eller vägledande principer demonstrerar ledare konsekvent i sitt beteende. och andra kommer att förstå vad som är viktigt för dem och varför.

I ledarskapsutmaningen: Hur man gör extraordinära saker i organisationer, säger James Kouzes och Barry Posner, "För att bli en trovärdig ledare måste du först förstå de djupt övertygade troen som driver dig. Du måste autentiskt kommunicera din tro på sätt som unikt representerar vem du är. "

Författarens forskning visade att ledarna med mest trovärdighet alltid är tydliga på vad de värderar, hur de kommunicerar sina värderingar till andra och vikten av att leda andra på ett sätt som överensstämmer med de värderingar de håller kära.

Identifiera dina värden

Det finns två steg för att förtydliga värdena:

1. Bli tydlig om dina viktigaste värden
2. Kommunicera dina värderingar till andra

Ledarskapsutmaningen erbjuder enkla träningsledare kan göra för att hjälpa dem att klargöra vad som är viktigast för dem.

Läsare instrueras att göra tre saker: att hyra sig själva, att lista lektioner från ledare som de beundrar, och att skriva en ledarskapsbono.

Om du inte är säker på dina ledarskaps värden, försök med den här enkla träningen.

"Värderingssortering" ledarskapsövning

Under ledarskapsarbetet kommer facilitatorer att använda en "värderingssorterings" -övning för att identifiera värden. Syftet är att bestämma dina topp sju värden, rankning nummer ett det viktigaste värdet.

Anvisningar för att göra övningen är som följer:

1. Börja med att korsa bort de saker som inte är viktiga för dig.
2. Gå sedan igenom listan igen, cirkla så många av de saker som är mycket viktiga för dig.
3. Resten av listobjekten kommer i huvudsak att vara de saker som är viktiga men inte mycket viktiga .
4. Granska sedan de mycket viktiga föremålen. Tänk på om det finns ett värde som saknar betydelse för dig och inte har listats - lägg till den här. Välj den sju saker som är viktigast för dig från den här gruppen.
5. Placera sedan dessa sju viktigaste värdena, med nummer ett som ditt viktigaste värde.

Definiera din ledarskapsstil

När du har dina topp sju värden, överväga att svara på följande frågor för att bestämma hur väl dina värden representeras i din ledarstil.

1. Är dina medarbetare medvetna om dina högsta värden? Om inte, dela dem och bjud in din personal för att dela med sig av deras viktigaste värden.
2. Visas dina värden i ditt dagliga beteende? Är du tro mot dina värderingar? Om inte, överväga hur du kan anpassa vad du verkligen värdesätter med hur du leder din personal.