Läsarfråga: Hur kan chefer förbättra prestationsbedömningarna?
Chefer i stora organisationer är ofta skyldiga att följa en viss process av anställningsprestationer. Hur kan dessa chefer förbättra prestandautvärderingarna när de inte helt kan översyna sitt anställdas utvärderingssystem?
Svar:
Inte alla chefer har möjlighet att påverka eller förbättra det övergripande prestationsbedömningssystemet inom vilket de måste arbeta.
Men alla chefer kan ta det system som de har delats ut och omvandla prestationsbedömningsprocessen till en positiv, givande och fördelaktig process för både dem själva och de anställda som rapporterar till dem.
Chefer kan förbättra prestandautvärderingar och göra dem till en effektiv kommunikation, målsättning och utvecklingsverktyg för anställda när de arbetar inom kraven i deras system för prestationsutvärderingar.
Chefer kan börja genom att genomföra förslagen i dessa prestandautvärderingsfrågor (vanliga frågor). De kan sluta med det nödvändiga prestationsbedömningsdokumentet, men gör prestationsbedömningsprocessen användbar med deras tillvägagångssätt.
Här är fem sätt att chefer kan omedelbart förbättra prestationsbedömningarna.
- Använd prestationsbedömningsdokumentet regelbundet, minst kvartalsvis, under hela året för att bedöma anställdas framsteg. Prestationsbedömningsdokumentet är en användbar diskussionsstart. Det konsoliderar information om anställdas prestanda på en plats. Prestationsbedömningsrapporten ger en löpande rekord av diskussioner om anställdas prestanda året runt. Det ger en bild av arbetstagarens prestationer och framsteg under hela året.
- Ge feedback till anställda regelbundet - inte bara i den årliga prestationsbedömningen. Anställda som regelbunden återkoppling (särskilt tusenåriga anställda) och effektiva chefer tar tid varje dag för feedback från anställda. Cheferna blir mer bekanta med feedback, bättre att ge feedback, och de klarar av problem innan de blir stora.
- Engagera medarbetarna i en tvåvägs diskussion när deras prestanda är ämnet. Du kan förbättra prestationsbedömningarna genom att involvera medarbetaren i diskussionen hela året. Då är den officiella prestationsbedömningsdagen bara en förlängning av den normala prestationsdiskussionen.
Effektiva prestandautvärderingar är aldrig ett tal av en chef. Om chefen pratar även halva tiden är prestationsbedömningen inte en tvåvägssamtal. Det är en föreläsning. Gör majoriteten av samtalet positivt, förstärkande och utvecklingsbart för arbetstagaren. Det är trots allt hans eller hennes scen - gjort korrekt. - Förbättra prestationsbedömningar genom att använda en självbedömning av anställda före prestationsbedömningen. Alltför många chefer ger anställda en kopia av själva formuläret före prestationsbedömningsmötet.
I värsta fall fyller både chefen och medarbetaren formuläret, ger arbetstagaren en betyg eller poäng, och sedan anländer prestationsbedömningsmötet grävde i sina positioner och synpunkter.
Ännu värre, vissa chefer berättar för anställda att fylla i sin prestationsbedömning, och om de gör ett bra jobb, kommer chefen att underteckna den. I denna rekommendation anländer chefen på mötet med idéer som är nedsläppta på formuläret; den anställde kommer med sin självbedömning fylld och då - diskussionen börjar.
- En effektiv prestationsbedömning lita på att medarbetarna gör det rätta om de vet vad som är rätt. Följaktligen är inställning av prestationsmål kritiskt viktigt, men hur du ställer in målen är den viktigaste faktorn för alla.
Ställ in mål på ett sätt som förstärker medarbetarens förmåga att planera och genomföra de steg som är nödvändiga för att nå målet. Prestationsbedömningen måste stödja och stärka medarbetarens bemyndigande, hans eller hennes förmåga att kartlägga kursen till framgångsrika prestationer. Läs mer om hur man gör mål användbara.
Du kan använda dessa fem idéer omedelbart för att förbättra prestationsbedömningarna.
Prestationsbedömningstips
- Var går cheferna fel med prestationsbedömningar?
- Hur kan chefer förbättra prestationsbedömningarna?
- Hur kan en chef framgångsrikt närma sig prestationsbedömningsmål?
- 3 huvudorsaker till att resultatrecensioner inte är framgångsrika verktyg
Vad tar det för ditt CV och brevbrev för att få en inverkan när en arbetsgivare kan ha fått hundratals CV för den position du ansökt om? Arbetsgivare kan få ett stort antal CV för varje position de annonserar. Det kan tyckas som en nästan omöjlig uppgift för ett företag att gräva igenom dem för att hitta de bästa sökande till intervju eller för att du ska vara en av de valda kandidaterna. Du kan hjälpa ti
Åttaåringar är alltför unga för att hålla ett typiskt jobb - och i de allra flesta fall är de inte redo att ta på sig allvarliga ansvarsområden, använda tung eller skarp utrustning eller hantera komplexa uppgifter. Å andra sidan är de gamla nog att förstå tanken på att göra och spendera sina egna pengar. De är också i
Beroende på det jobb du ansöker om, kan ett skriftligt prov vara ett krav på sökandens screeningprocess. Arbetsgivare för de flesta professionella jobb lägger högt värde på skrivförmåga vid screening av sökande. Det är inte ovanligt att anställa chefer för att begära ett skriftligt prov utöver ett CV eller ett brev när de genomför sin första granskning av kandidater. Eller du kan bli o
Det finns flera icke-punktiva former av militär disciplinåtgärd Förutom de mer allvarliga disciplinverktygen enligt enhetlig kod för militär rättvisa har befälhavare och handledare en mängd olika administrativa verktyg för att hjälpa dem att korrigera olämpligt beteende. Rådgivning, förmaningar, reprimander och extra utbildning är verktyg som, medan de härledar sin status och auktoritet från enhetschefen, vanligen delegeras ner i kedjan till övervakningsnivån. Sådana administra
Använd dessa empowermentjobbintervjufrågor för att välja överlägsen anställda Empowerment på arbetsplatsen är ett ofta missförstått koncept. Många chefer anser att genom att bemyndiga anställda avstår de ansvaret att leda och kontrollera organisationen. Detta är inte fallet. Medarbetarnas bemyndigande ger medarbetarna en viss grad av självständighet och ansvar för beslutsfattandet vad gäller deras specifika organisationsuppgifter. Det gör att beslu
En modern version av brännvapnet är fortfarande i bruk En brandfarlig vätska som används i krigföring, napalm har använts av USA sedan andra världskriget. USA var det första landet som använde napalm i krigföring, och är ett av de få som fortfarande använder det mot fiendens mål. Napalm får sitt namn från två av huvudkemikalierna i dess sammansättning: naftensyra och palmitinsyra. Det sitter fast