Företag

Tips för att hjälpa chefer förbättra prestationsbedömningar

Läsarfråga: Hur kan chefer förbättra prestationsbedömningarna?

Chefer i stora organisationer är ofta skyldiga att följa en viss process av anställningsprestationer. Hur kan dessa chefer förbättra prestandautvärderingarna när de inte helt kan översyna sitt anställdas utvärderingssystem?

Svar:

Inte alla chefer har möjlighet att påverka eller förbättra det övergripande prestationsbedömningssystemet inom vilket de måste arbeta.

Men alla chefer kan ta det system som de har delats ut och omvandla prestationsbedömningsprocessen till en positiv, givande och fördelaktig process för både dem själva och de anställda som rapporterar till dem.

Chefer kan förbättra prestandautvärderingar och göra dem till en effektiv kommunikation, målsättning och utvecklingsverktyg för anställda när de arbetar inom kraven i deras system för prestationsutvärderingar.

Chefer kan börja genom att genomföra förslagen i dessa prestandautvärderingsfrågor (vanliga frågor). De kan sluta med det nödvändiga prestationsbedömningsdokumentet, men gör prestationsbedömningsprocessen användbar med deras tillvägagångssätt.

Här är fem sätt att chefer kan omedelbart förbättra prestationsbedömningarna.

  • Använd prestationsbedömningsdokumentet regelbundet, minst kvartalsvis, under hela året för att bedöma anställdas framsteg. Prestationsbedömningsdokumentet är en användbar diskussionsstart. Det konsoliderar information om anställdas prestanda på en plats. Prestationsbedömningsrapporten ger en löpande rekord av diskussioner om anställdas prestanda året runt. Det ger en bild av arbetstagarens prestationer och framsteg under hela året.
  • Ge feedback till anställda regelbundet - inte bara i den årliga prestationsbedömningen. Anställda som regelbunden återkoppling (särskilt tusenåriga anställda) och effektiva chefer tar tid varje dag för feedback från anställda. Cheferna blir mer bekanta med feedback, bättre att ge feedback, och de klarar av problem innan de blir stora.
  • Engagera medarbetarna i en tvåvägs diskussion när deras prestanda är ämnet. Du kan förbättra prestationsbedömningarna genom att involvera medarbetaren i diskussionen hela året. Då är den officiella prestationsbedömningsdagen bara en förlängning av den normala prestationsdiskussionen.
    Effektiva prestandautvärderingar är aldrig ett tal av en chef. Om chefen pratar även halva tiden är prestationsbedömningen inte en tvåvägssamtal. Det är en föreläsning. Gör majoriteten av samtalet positivt, förstärkande och utvecklingsbart för arbetstagaren. Det är trots allt hans eller hennes scen - gjort korrekt.
  • Förbättra prestationsbedömningar genom att använda en självbedömning av anställda före prestationsbedömningen. Alltför många chefer ger anställda en kopia av själva formuläret före prestationsbedömningsmötet.
    I värsta fall fyller både chefen och medarbetaren formuläret, ger arbetstagaren en betyg eller poäng, och sedan anländer prestationsbedömningsmötet grävde i sina positioner och synpunkter.
    Ännu värre, vissa chefer berättar för anställda att fylla i sin prestationsbedömning, och om de gör ett bra jobb, kommer chefen att underteckna den. I denna rekommendation anländer chefen på mötet med idéer som är nedsläppta på formuläret; den anställde kommer med sin självbedömning fylld och då - diskussionen börjar.
  • En effektiv prestationsbedömning lita på att medarbetarna gör det rätta om de vet vad som är rätt. Följaktligen är inställning av prestationsmål kritiskt viktigt, men hur du ställer in målen är den viktigaste faktorn för alla.
    Ställ in mål på ett sätt som förstärker medarbetarens förmåga att planera och genomföra de steg som är nödvändiga för att nå målet. Prestationsbedömningen måste stödja och stärka medarbetarens bemyndigande, hans eller hennes förmåga att kartlägga kursen till framgångsrika prestationer. Läs mer om hur man gör mål användbara.

Du kan använda dessa fem idéer omedelbart för att förbättra prestationsbedömningarna.

Prestationsbedömningstips

  • Var går cheferna fel med prestationsbedömningar?
  • Hur kan chefer förbättra prestationsbedömningarna?
  • Hur kan en chef framgångsrikt närma sig prestationsbedömningsmål?
  • 3 huvudorsaker till att resultatrecensioner inte är framgångsrika verktyg


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Undvik dessa rekrytering av röda flaggor för att hitta en överlägsen arbetskraft Vill du veta några av de fallgrop som väntar på att spåra dig i ditt rekryteringsarbete för mänskliga resurser? Rekrytering av mänskliga resurser är processen att identifiera behovet av en ny anställd och sedan hitta, intervjua och anställa lämplig anställd. Rekrytera en n
AFRS-instruktion 36-2001, Air Force Recruiting , listar nedanstående brott som kategori 4 Moraliska brott. Denna lista är bara en guide. Flygvapnet kommer att överväga brott mot liknande natur eller allvar som ett brott mot kategori 4. Vid tvivel kommer flygvapnet att överväga eventuella brott som lokal lagstiftning tillåter tillträde för mindre än 4 månader som brott mot kategori 4. Två övert
Modelleringsindustrin skulle inte vara en bransch alls om det inte var för modefotografer. Men inte alla modefotografer skapas lika! Dessa begåvade män och kvinnor är särskilt önskvärda, eftersom de har dedikerat sina liv för att få mode till livet. De förvandlar modeller till lockande och varaktiga bilder som inspirerar världen att bli en vackrare plats. Deras arb
Du har landat det som verkar vara den perfekta praktiken för sommaren. Du har gjort dina läxor, skapat ett välskrivet professionellt CV och brevbrev, och behållit ett proaktivt tillvägagångssätt för praktikprocessen. Det verkade som om du hade allt på plats för att slutföra en framgångsrik praktikplats och du var väldigt glad att komma igång. Resultatet?
HIPAA-lag kräver dig att ge en förklaring om sekretesspraxis till alla patienter HIPAA är en akronym för "Health Insurance Portability and Accountability Act." HIPAA antogs för att säkerställa integritet och konfidentiell hantering av medicinsk information för alla patienter i USA. Den gäller alla medicinska och psykiatriska tjänsteleverantörer. HIPAA-lag
Använd en Checklista för ändringshantering för att styra dina insatser vid hantering av ändring Vid förändringens initiering eller medvetenhetsfas erkänns behovet av förändring av en individ eller en grupp. Det kan finnas ett specifikt problem eller en prestanda klyftan, eller det kan helt enkelt vara den mjuka känslan att något inte är helt rätt. Oavsett hur