Företag

Hur man svarar på en dålig resultatöversikt

Vad gör du om du känner en utvärdering är orättvist eller felaktigt

Många arbetsgivare utför årliga prestationsbedömningar av sina arbetstagare. Om du är som de flesta, så är det något du förmodligen fruktar. En positiv utvärdering kan låta dig känna dig bra, men en negativ kan förstöra dig. Det kan göra dig orolig för att förlora ditt jobb, vilket kommer att orsaka mycket stress.

Din rädsla kan inte vara ogrundad. I många fall kan en dålig prestandaöversyn vara mycket produktiv. Du kan lära dig mycket av feedbacken, både om dig själv och din chef. Det kan hjälpa dig att räkna ut hur du kan förbättra din prestation, men det kan också berätta om din chef är omöjlig att behaga. Här är vad du kan göra om du får en dålig prestandaöversikt:

Vänta innan du svarar

Efter att ha fått en dålig prestandaöversyn kan du känna dig ledsen eller till och med arg. Akta dig för att svara på din chef medan du är i denna sinnesstämning. Dina känslor kan få dig att säga något till din chef du kommer ångra senare. Håll av åtminstone till nästa dag innan du gör eller säg något.

Läs och analysera granskningen

Ta minst 24 timmar för att överväga din chefs utvärdering noggrant. Försök att förstå feedbacken. Fråga dig själv om den kritik han eller hon gav dig faktiskt är obefogad eller om du bara är förolämpad av den. Dina känslor kan komma i vägen för att vara objektiva, så försök att sätta dem åt sidan.

Bestäm om du ska träffas med din chef

Om du inte behöver det, behöver du inte träffa din chef efter att ha fått din recension, men du borde överväga att göra det ändå. Om du inte håller med din chefs feedback kommer ett ansikte mot ansikte att ge dig en chans att dela din synvinkel. Om du bestämmer att hans kritik är rättvis kan du använda möjligheten att skapa en plan för att förbättra din prestation. Komma upp med egna idéer som du kan dela under mötet.

Boka tid

Gå inte bara in i chefs kontor och kräva att du träffas på plats. Du kommer att störa hennes arbetsflöde och om du gör det kommer det att ställa en dålig ton för mötet. I stället schemalägger du ett möte som följer protokollet på din arbetsplats.

Presentera ditt ärende eller din plan

När du träffar din chef måste du antingen förklara varför du inte håller med sin bedömning eller, om du tycker det är rättvist, presentera din plan för att förbättra din prestation. Förbered dig på detta steg redan innan du planerar ditt möte, bara om det händer tidigare än du förväntar dig. Här är strategier att använda, beroende på din åsikt om granskningen och målet för mötet.

Om målet med mötet med din chef är att åsidosätta hans påståenden, här är vad du ska göra:

  • Du bör erkänna någon kritik du tycker är giltig och prata om hur du kommer att göra förbättringar.
  • Ta sedan upp de poäng du tycker är otrevliga. Förklara varför du känner det sättet att se till att använda tydliga exempel. Till exempel, om din chef säger att du har dålig tidskursförmåga, ge bevis för att du verkligen uppfyller deadlines. Nuvarande email och andra konkreta bevis för att säkerhetskopiera dina uttalanden.
  • Adressa eventuell feedback du får under det här mötet och be om förslag till förbättringar.

    Om du har kommit till slutsatsen att den dåliga prestationsöversynen faktiskt är giltig, här är vad du ska göra:

    • Bekräfta att du förstår din chefs poäng.
    • Presentera en plan för att förbättra din prestanda.
    • Fråga henne om förslag för att hjälpa dig att göra det.

    Var noga med att inte göra något av följande saker under ditt möte:

    • Förlora inte ditt humör, oavsett hur arg du känner.
    • Gråt inte, oavsett hur sorgligt du är.
    • Klandra inte dina medarbetare.
    • Gör inte ursäkter.

    Uppföljning

    Skicka din chef ett mail som upprepar några av de saker du diskuterade under mötet. Upprepa den förbättringsplan du utvecklade. Skriv ut e-postmeddelandet och håll det på ett säkert ställe om du behöver bevis på att du tar alla steg för att göra ett bättre jobb.

    
    Intressanta Artiklar
    Rekommenderas
    Hur deras generella egenskaper och egenskaper påverkar arbetsplatsen Vad sätter Baby Boomer-generationen ihop på arbetsplatsen från de traditionalister som föregick dem och de generationer som följde dem? Baby Boomers Generation Baby boomers föddes mellan 1946 och 1964. De äldsta 79 miljoner Baby Boomers nådde 65 år 2011 och den yngste kommer dit fram till 2029. Efter an
    Grattis till din nya roll som chef! Medan dina färdigheter som enskild bidragsgivare hjälpt dig att tjäna detta jobb blir det din effektivitet som beslutsfattare som driver dig till framgång i detta och framtida roller. Denna artikel erbjuder åtta idéer till den nya chefen för att stärka hans eller hennes beslutsfattande muskler. 8 tips
    Är du redo att ansöka om ett jobb? För de flesta professionella positioner behöver du göra mer än att fylla i en arbetsansökan eller e-posta ett CV. Det räcker inte att bara skicka in ditt brev och fortsätta - du måste se till att de två dokumenten har skrivits på ett sådant sätt att de får dig en intervju. Att vinna en
    När du frågade "Du var med din tidigare arbetsgivare i många år, hur ska du anpassa dig till ett nytt företag?" I en intervju måste du övertyga din intervjuare om att du inte kommer att ha några problem som anpassar sig till en ny uppsättning förväntningar och en ny arbetsmiljö. Arbetsgiva
    Vad kan en chef göra för att förbättra effektiviteten av prestationsbedömningsmålen Tror du att målinställningskomponenten i prestationsbedömningsprocessen är en stor del av varför prestationsbedömningar inte fungerar? Många tycker att den målinställda delen av prestationsbedömningssystemet stör effektiviteten i den övergripande processen. Människor ställe
    Hur bestäms ett lönområde och hur fungerar det? Löneutbudet är det löneområde som arbetsgivarna fastställer för att betala till anställda som utför ett visst jobb eller en funktion. Löneutbudet har i allmänhet en minimilön, högsta lönekvot och en rad mellanklassmöjligheter för löneökningar. Lönesortimentet be