Grattis till din nya roll som chef! Medan dina färdigheter som enskild bidragsgivare hjälpt dig att tjäna detta jobb blir det din effektivitet som beslutsfattare som driver dig till framgång i detta och framtida roller. Denna artikel erbjuder åtta idéer till den nya chefen för att stärka hans eller hennes beslutsfattande muskler.
8 tips för att hjälpa nya chefer att stärka beslutsfattandet
- Erkänna att besluten främjar åtgärder. Ditt team är beroende av dig för kritiska val på politik, program, budgetar eller förfogande av nya idéer. Respektera deras behov av beslut och arbeta flitigt varje dag för att hjälpa lagmedlemmarna att gå vidare med sina initiativ.
- Balansera behovet av att hjälpa människor att gå vidare på sina initiativ med din skyldighet för din firma och chef att hantera risker. Om du bedömer ett problem som potentiellt riskabelt, är du inom dina rättigheter att engagera andra, inklusive din chef, för att hjälpa dig att utvärdera dina alternativ. Dina lagmedlemmar kan tillfälligt placeras i väntan, men ditt jobb är att först göra ingen skada med dina beslut. Löja att följa upp snabbt och gör sedan det.
- Hjälpteammedlemmar lär sig att fatta egna beslut för väletablerade strategier. Beslut som regleras av politiken anses vara planerade beslut. Dessa kan innefatta budgetgränser eller policyer för hantering av kunders avkastning eller klagomål. Arbeta noggrant för att försäkra sig om att gruppmedlemmarna förstår dessa etablerade policies och förstärker sitt ansvar för att fatta sina beslut utan att behöva samråda. Det är viktigt att du undviker att alla ska komma till dig för varje enskilt beslut.
- Rita dina företags värderingar i dina beslutsprocesser. Om värdena är tydligt definierade och synliga på din arbetsplats, erbjuder de ovärderligt stöd för några av de svåraste besluten. Värderingar beskriver förväntningar på beteende, inklusive navigeringskonflikter, innovation, engagemang med medarbetare och betjäning av kunder. Sträva efter att dra ditt företags värderingar till dina dagliga beslutsaktiviteter och vara säker på att utbilda dina medarbetare om hur värdena gäller för varje situation.
- Lär dig att rama problem på olika sätt. Psykologer visar att vi utvecklar olika lösningar för samma situation, beroende på huruvida den är inramad som positiv eller negativ. När vi står inför en negativ ram tenderar vi att ta fler risker. När vi utvärderar samma fråga som ett potentiellt positivt resultat gör vi mer konservativa beslut. Lär dig att skapa problem från flera perspektiv och uppmuntra andra att hjälpa dig att utveckla och utforska olika beslutsalternativ baserat på den positiva eller negativa ramen. Denna övning kommer att avslöja nya idéer och hjälpa dig och andra överväga en komplett bild av frågorna och möjligheterna.
- Använd data i stor utsträckning. En bra övning när man står inför en svår fråga är att fråga och svara på frågan: "Vilka uppgifter behöver vi fatta detta beslut?" Denna ansträngning tvingar dig att gå utöver de aktuella uppgifterna och se till att du utvecklar en komplett bild av bevisen . Alltför ofta fokuserar vi enbart på den information som stöder vårt fall, samtidigt som vi ignorerar eller undertrycker motstridiga uppgifter. Och kom ihåg att data ofta visar en korrelation mellan två problem, men korrelation är inte orsakssamband. Falla inte i korrelationsfallen!
- Lär dig att underlätta effektiva gruppdiskussioner . För de många fallen där du kommer att arbeta med ett lag för att fatta ett beslut är det viktigt att odla effektiva färdighetsförmåga. Öva vägleda ditt team genom stegen i problemdefinition, inramning, dataanalys, alternativutveckling, riskbedömning och slutligen göra det slutliga valet. Lär dig att hålla människor fokuserade på ett enda ämne i taget.
- Börja journaling dina beslut. Leonardo Da Vinci gjorde det. Thomas Jefferson gjorde det. Den sena förvaltningsguru, Peter Drucker gjorde det också. De lärde sig alla att notera sina beslut och sedan titta tillbaka på dem för att bedöma resultat och identifiera var de kanske hade gått fel. Processen att dokumentera och granska beslut och resultat är integrerat för att stärka och förbättra över tiden.
Poängen
När du växer i din karriär och får ökat ansvar blir besluten alltmer utmanande. Ledande befattningshavare och chefer klarar av svåra beslut, inklusive vart man ska investera och hur man använder resurser för att växa verksamheten och slå konkurrenter. Varje chef kommer så småningom att vara involverad i beslut om talang, bland annat att hyra, skjuta och marknadsföra. Du kommer att stöta på etiska dilemman där beslutsalternativet är grått och inte svart eller vitt. Att stärka dina beslutsfattande färdigheter är en viktig del av att utveckla som chef.
Gör det till en viktig del av ditt kontinuerliga förbättringsprogram.
Lätta Armoured Vehicle crewmen kör och driver vapensystem Lätta pansarfordon eller LAV-personal arbetar och underhåller LAV och deras vapensystem. Dessa fordon är åtta hjul och amfibisk. De är rustningspannor som kan bära kommunikationsutrustning. Namnet på positionen är något mindre än politiskt korrekt i denna dag och ålder, eftersom en LAV-besättningsman kan vara man eller kvinna. Rollen av en
Beskrivning Bronze Star Medal är en 1 ½ tum i omskärningsbreddstjärna gjord av brons. Överlagrad i mitten av stjärnan är en 3/16-tums bred bronsstjärna. Alla strålar av båda stjärnorna kommer ihop på deras mittlinje. "HEROIC OR MERITORIOUS PRESTATION" är inristad på baksidan. Det finns ett ledigt utrymme för mottagarens namn att vara inristad. Ett rundat hö
En automatisk sopning är en programmerad ordning för att utföra stående instruktioner som flyttar pengar från ett konto till ett annat. Detta tjänar som en bekvämlighet för kunden, vilket avhjälper honom eller henne av behovet av att ange separata instruktioner varje gång en överföring av medel krävs eller önskas, eller att skriva och sätta in checkar. Många applika
Tips för att göra ett dåligt praktikarbete för dig Oerfaren college studenter kan hitta en dålig praktik oöverstiglig men det finns sätt att du kan vända det. Det första att göra är inte "bult". Vad du bör tänka på innan du lämnar ett dåligt praktik Avvisa inte en praktik för tidigt bara för att dina uppgifter omfattar att göra kaffe och arkivering. Varje jobb och pr
Luftmedaljen tilldelas en person som tjänstgör med armén som har ställt sig ifrån sina kamrater genom meriterande prestation när han deltar i flygflyg. Tilldelningen kan göras på bekräftelsen av enskilda handlingar av förtjänst eller hjälte, eller för förtjänstfull service. Tilldelningen av luftmedalj är främst avsedd att erkänna antingen nuvarande besättningsmedlem eller flyktingmedlem som inte är besättningsmedlem som kräver att den enskilda personen är involverad i flygkamp som en konsekvent del av sina huvuduppgifter, även om den också delas ut till personal vars stridstjänst kräva konsekve
Kommunicera med ord Av alla de klasser som jag tog på college och doktorand har de två som har hjälpt mig mest i min karriär varit engelska komposition och affärsengelska. I dessa klasser lärde jag mig effektiva skriftliga färdigheter som jag har använt i varje jobb jag någonsin har haft. Inget annat jobb men mitt arbete på den här sidan inkluderade skrivning som en del av min arbetsbeskrivning. Trots det