Grattis till din nya roll som chef! Medan dina färdigheter som enskild bidragsgivare hjälpt dig att tjäna detta jobb blir det din effektivitet som beslutsfattare som driver dig till framgång i detta och framtida roller. Denna artikel erbjuder åtta idéer till den nya chefen för att stärka hans eller hennes beslutsfattande muskler.
8 tips för att hjälpa nya chefer att stärka beslutsfattandet
- Erkänna att besluten främjar åtgärder. Ditt team är beroende av dig för kritiska val på politik, program, budgetar eller förfogande av nya idéer. Respektera deras behov av beslut och arbeta flitigt varje dag för att hjälpa lagmedlemmarna att gå vidare med sina initiativ.
- Balansera behovet av att hjälpa människor att gå vidare på sina initiativ med din skyldighet för din firma och chef att hantera risker. Om du bedömer ett problem som potentiellt riskabelt, är du inom dina rättigheter att engagera andra, inklusive din chef, för att hjälpa dig att utvärdera dina alternativ. Dina lagmedlemmar kan tillfälligt placeras i väntan, men ditt jobb är att först göra ingen skada med dina beslut. Löja att följa upp snabbt och gör sedan det.
- Hjälpteammedlemmar lär sig att fatta egna beslut för väletablerade strategier. Beslut som regleras av politiken anses vara planerade beslut. Dessa kan innefatta budgetgränser eller policyer för hantering av kunders avkastning eller klagomål. Arbeta noggrant för att försäkra sig om att gruppmedlemmarna förstår dessa etablerade policies och förstärker sitt ansvar för att fatta sina beslut utan att behöva samråda. Det är viktigt att du undviker att alla ska komma till dig för varje enskilt beslut.
- Rita dina företags värderingar i dina beslutsprocesser. Om värdena är tydligt definierade och synliga på din arbetsplats, erbjuder de ovärderligt stöd för några av de svåraste besluten. Värderingar beskriver förväntningar på beteende, inklusive navigeringskonflikter, innovation, engagemang med medarbetare och betjäning av kunder. Sträva efter att dra ditt företags värderingar till dina dagliga beslutsaktiviteter och vara säker på att utbilda dina medarbetare om hur värdena gäller för varje situation.
- Lär dig att rama problem på olika sätt. Psykologer visar att vi utvecklar olika lösningar för samma situation, beroende på huruvida den är inramad som positiv eller negativ. När vi står inför en negativ ram tenderar vi att ta fler risker. När vi utvärderar samma fråga som ett potentiellt positivt resultat gör vi mer konservativa beslut. Lär dig att skapa problem från flera perspektiv och uppmuntra andra att hjälpa dig att utveckla och utforska olika beslutsalternativ baserat på den positiva eller negativa ramen. Denna övning kommer att avslöja nya idéer och hjälpa dig och andra överväga en komplett bild av frågorna och möjligheterna.
- Använd data i stor utsträckning. En bra övning när man står inför en svår fråga är att fråga och svara på frågan: "Vilka uppgifter behöver vi fatta detta beslut?" Denna ansträngning tvingar dig att gå utöver de aktuella uppgifterna och se till att du utvecklar en komplett bild av bevisen . Alltför ofta fokuserar vi enbart på den information som stöder vårt fall, samtidigt som vi ignorerar eller undertrycker motstridiga uppgifter. Och kom ihåg att data ofta visar en korrelation mellan två problem, men korrelation är inte orsakssamband. Falla inte i korrelationsfallen!
- Lär dig att underlätta effektiva gruppdiskussioner . För de många fallen där du kommer att arbeta med ett lag för att fatta ett beslut är det viktigt att odla effektiva färdighetsförmåga. Öva vägleda ditt team genom stegen i problemdefinition, inramning, dataanalys, alternativutveckling, riskbedömning och slutligen göra det slutliga valet. Lär dig att hålla människor fokuserade på ett enda ämne i taget.
- Börja journaling dina beslut. Leonardo Da Vinci gjorde det. Thomas Jefferson gjorde det. Den sena förvaltningsguru, Peter Drucker gjorde det också. De lärde sig alla att notera sina beslut och sedan titta tillbaka på dem för att bedöma resultat och identifiera var de kanske hade gått fel. Processen att dokumentera och granska beslut och resultat är integrerat för att stärka och förbättra över tiden.
Poängen
När du växer i din karriär och får ökat ansvar blir besluten alltmer utmanande. Ledande befattningshavare och chefer klarar av svåra beslut, inklusive vart man ska investera och hur man använder resurser för att växa verksamheten och slå konkurrenter. Varje chef kommer så småningom att vara involverad i beslut om talang, bland annat att hyra, skjuta och marknadsföra. Du kommer att stöta på etiska dilemman där beslutsalternativet är grått och inte svart eller vitt. Att stärka dina beslutsfattande färdigheter är en viktig del av att utveckla som chef.
Gör det till en viktig del av ditt kontinuerliga förbättringsprogram.
Digital Forensics Expert John Irvine delar hur han fick sin början Det finns liten fråga att tekniken har förändrats väsentligt hur polisen gör affärer. Precis som sant är tanken att vår ständigt framåtskridande teknik ändrar den typ av brott som polisdetektiverna helt och hållet undersöker, alltså ökningen av digitala rättsmedicinska jobb. Cyberspace blir
Millennials kanske vill överväga en karriär med sin nuvarande arbetsgivare Trots att jobbhopping verkar vara den nya normalen för Millennials, är ett av de mest effektiva och säkra sätten att klättra upp företagets stege att göra det inom ditt nuvarande företag. Det här låter vansinnigt till 91% av Millennials som planerar att stanna i ett jobb i färre än tre år, men det kan betala sig. Stort. Många b
Vilka jobbbeskrivningar betyder Inom finanssektorn, särskilt i Wall Street-företag, tenderar kompensation att vara mycket högre än för jämförbara ställningar i andra branscher. De lukrativa intäktsströmmarna som många av dessa företag tjänar är bara en del av ekvationen. Precis lika viktigt är branschens stora tonvikt på mager personal och produktivitet. I synnerhet i
Inte alla säljare är professionella. Att vara en professionell innebär en nivå av förmåga som inte alla kan hävda, i kombination med en viss attityd och beteende. Å andra sidan, att vara en professionell har ingenting att göra med det du säljer eller vem du säljer det till. Här är några av de attribut som professionella säljare delar. Integritet In
Dagens arbetsplats är inte ett av det förflutna. Nu växer företagskulturen mer än någonsin för att ge anställda större flexibilitet när det gäller när de jobbar, var de jobbar och vad de bär på kontoret. På vissa sätt är det här en fördel. Glöm de snygga kostymerna, kemtvättens möten, de höga klackarna och snäva kragen. Men mer frihet kan ock
Vill du förstå civilrättighetslagen från 1964? Civilrättlagen från 1964 (allmän lag 88-352) förbjöd ojämlik tillämpning av krav på registrering av väljare och diskriminering på offentliga lokaler, i regeringen och i sysselsättningen. I synnerhet för arbetsgivare, i civilrättslagen, garanterade avdelning 7 lika möjligheter i anställning. Ytterligare titla