Företag

Historien och syftet med SWAT-lag

Lär dig om särskilda vapen och taktiklag

Den 1 augusti 1966 dödade Charles Joseph Whitman sin fru och mamma. Efteråt steg han upp i 28 våningar i huvudbyggnaden vid University of Texas i Austin och tog ställning som sniper. Under ungefär en och en halv timme sköt och dödade Whitman 14 personer och skadade 32 mer i och runt campus.

Poliserna som svarade på händelsen var dåligt utrustade för att ta itu med de utmaningar som en välisolerad snickare ställde i en aktiv skyttesituation. På grund av deras brist på lämpliga vapen eller specialutbildning och taktik kunde de svarande brottsbekämpande myndigheterna helt enkelt inte eliminera hotet tillräckligt snabbt. Tragedin uppnådde nationell uppmärksamhet och anses allmänt som katalysatorn som ledde till spridningen av SWAT-lag i hela USA.

Los Angeles leder vägen

Även när händelserna i Texas Tower Shootings - som tragedin i Austin kom att bli kallade - utvecklades, utvecklade Los Angeles Police Department och Los Angeles County Sheriff's Office nya enheter inom sina byråer för att hantera våldsamma och flyktiga situationer varje dag poliser var inte utbildade eller utrustade för.

På höjden av Watts Riots, under vilka 34 personer dödades och mer än 1000 skadade, började de brottsbekämpande tjänstemännen i Los Angeles att utvärdera hur liknande händelser kunde hanteras bättre i framtiden för att minimera civila och brottsbekämpande olyckor och leda till snabbare upplösningar. Det var från dessa utvärderingar att tanken på speciella vapen och taktik utvecklades.

Enligt Los Angeles Police Department bestod den första SWAT-enheten av 15 4-man-lag. Lagen var uppbyggd av en utvald grupp av volontärer, som alla hade tidigare specialiserad erfarenhet och hade tjänstgjort tidigare i militären. Los Angeles SWAT-enheten blev en modell för avdelningar över USA och runt om i världen, och polisbyråer sökte vägar för att möta nya utmaningar som gäller för brottsbekämpning.

Traditionellt polisrespons och SWAT-lag

När SWAT-lag blev häftklamrar inom brottsbekämpning var det traditionella svaret på en högrisk situation för patrullärare att svara på och säkra området medan de väntade på ankomsten av de bättre utbildade och bättre utrustade taktiska lagen. Detta sågs som det säkraste sättet att minimera olyckshändelser, särskilt polis orsaker, särskilt under gisslan.

Den tragiska skolskytten i Columbine, Colorado den 24 april 1999, orsakade polisen att ompröva denna traditionella SWAT-responsmodell. När det gäller Columbine blev det uppenbart att polisen inte hade råd att vänta under aktiva skyttesituationer. vikten av att eliminera hotet så snabbt som möjligt för att minimera dödsfall och skador var alltför bra för att vänta på att SWAT-officerare skulle passa upp och komma fram.

Militariseringen av polisen

Medan SWAT-team fortfarande är reserverade för högrisk situationer som gisslan räddar, räddningstjänsten och riot kontroll, får fler och fler poliser det som en gång skulle ha ansetts vara grundläggande SWAT-utbildning. Dessutom transporterar fler patrullmän med halvautomatiska gevär och jämn rustning för att snabbt reagera på farliga aktiva shootersituationer och militära dragningar har lett till att överskottsfordon och vapen ställs till förfogande för polisavdelningar som annars inte skulle ha råd sådan utrustning.

Spridningen av sådan taktik och utrustning har lett till att rösta bekymmer över vad de anser vara en suddning av linjerna mellan militära och brottsbekämpande roller och funktioner.

Roll och syfte för SWAT-lag

Specialvapen och taktiklag fortsätter att spela en avgörande roll för att upprätthålla lagar, särskilt i situationer som regelbundna patrullmän inte är utbildade eller utrustade för att hantera. Målet för SWAT-teamet är att reagera snabbt på farliga situationer och få dem till en snabb och förhoppningsvis icke-våldsam slutsats.

I slutändan är det verkliga jobbet hos SWAT-teamet att mildra och minimera olyckor i så stor utsträckning som möjligt genom särskild träning och taktik. Därigenom ger deras funktion en större tjänst till allmänheten i stort.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Varningsformuläret Dokument Arbetsgivarens Rådgivning och Förväntningar Dissiplinära åtgärder är ibland nödvändiga när en anställds beteende påverkar hans eller hennes arbete eller hans eller hennes medarbetares arbete negativt. Generellt sett gör arbetsplatsen mindre effektiv, harmonisk eller produktiv en tillräcklig orsak till att en arbetsgivare börjar gradvis disciplinära åtgärder. Disciplinvarninge
Livskvalité Armén har gjort stora framsteg i sina livskvalitetsprogram (baracker, familjehem, shopping och service och rekreation) sedan 9/11, även om de fortfarande har en lång väg att gå. Medan soldater på flera baser fortfarande bor i kaserner som byggdes under andra världskriget och koreakriget arbetar armén med att bygga nya kasernsbyggnader. De nya
Att ställa rätt frågor är avgörande när man försöker anställa en bandhanterare Beslutet att anställa en bandchef är en av de viktigaste som du kommer att göra. Chefer är vanligtvis intimt involverade i varje beslut du gör som ett band, och de har enorm kraft att forma din karriärs riktning. Vad du förvän
Du behöver inte vara nervös för att få ditt barn att fungera Ta ditt barn till arbetsdagen är den fjärde torsdagen i april, en tid då kontor runt om i landet öppnar sina dörrar för att ge sina anställdas söner och döttrar en glimt av arbetsvärlden. Medan "Få ditt barn till arbetsdag" började med fokus på att ge flickor, välkomnar de flesta arbetsplatser nu pojkar och tjejer lika. Om din arbetsgiv
När du får arbetslöshetsersättning kan dina förmåner betalas via ett betalkort (även känt som ett direktbetalningskort eller ett elektroniskt betalkort). Kortet kommer att ges till dig av ditt arbetslöshetskontor. När du lägger till arbetslöshet kommer du att bli informerad om de olika alternativen som finns tillgängliga för att få förmåner. De flesta state
Inte alla i försäljningen har ett intresse av att tjäna sig till försäljningschef eller försäljningschef, men många försäljningsrepresentanter gör det. Om du har en önskad karriärväg som innehåller en kampanj till ledningen behöver du inte bara veta när du ska be om en kampanj, men hur man frågar på ett sätt som ökar dina chanser att få den kampanjen. Finns kampanjmöjligh