Anställa överkvalificerade arbetstagare

I allmänhet, när någon är märkt som "överkvalificerad", betyder det att de har en mer omfattande och mer imponerande CV än vad anställningschefen förväntade sig. Oavsett deras förmåga och vilja att göra jobbet, visas de ofta av HR och den anställande chefen ser aldrig CV. Det är olyckligt av olika skäl.

• HR kanske inte vet hur mycket ytterligare kvalifikationer som är acceptabelt så att de utesluter alla bortom de minimikrav som anställningschefen ställer in.

• Personer med mer än de nödvändiga kvalifikationerna får aldrig möjlighet att visa att de är den bästa kandidaten.
• Anställningsansvarig spenderar tid på träning och utveckling av en mindre kvalificerad person och passerar någon som kunde ha gjort jobbet bra nästan från dag ett.

Varför är en överkvalificerad arbetare en dålig sak?

Vissa chefer är ovilliga att anställa överkvalificerade arbetstagare av många anledningar. Vissa är giltiga är vissa fall. Vissa är inte.

• För dyrt: Detta är den vanligaste orsaken för att inte anställa överkvalificerade arbetstagare. I vissa fall gäller detta. I de flesta fall är det inte. Om företaget lägger in lön (eller lönområde) för en position, är det lämpligt att anta att den som söker positionen är villig att göra arbetet för den lönen. Ja, en mer erfaren arbetstagare kan begära högre lön eftersom de vet hur mycket mer de kan bidra, men om det är den bästa lön du kan erbjuda, kommer de att göra jobbet för den lönen och göra det bra.

• Svårt att träna: Många chefer, särskilt nya, oroar sig för att om de anställer någon mer erfaren, kommer den personen att vilja göra saker på egen väg snarare än vad chefen vill ha. Det är en fråga som du behöver få svar från kandidaten för, men det borde vara under intervjuprocessen, som inte används som ett screeningsverktyg. Om de vill göra saker och ting, dumpa dem och gå vidare till nästa kandidat. Men om de säger att de kan föreslå saker baserat på deras erfarenhet men är verkligen villiga att följa företagsprocedurer, har du det bästa av båda världarna. Du kan få ett bättre sätt från dem och, om inte, kommer de att göra det på ditt sätt ändå.

• Färdigheter som inte är aktuella: Det här är något som chefen bör fråga om i intervjuprocessen, inte något att använda som ett screeningsverktyg. Om något har en överkvalificerad arbetare förmodligen bättre kunskaper eftersom de har bredare kunskaper, både tekniskt och interpersonellt. Du kan lära dig några nya tekniker som de behöver för jobbet, och du kan utnyttja din större förmåga att fungera flera gånger och bli mer klar på grund av deras förmåga att arbeta över funktionella gränser.
• Kommer att bli uttråkad: Det kan tyckas som en trasig rekord, men snarare än att använda denna möjlighet som en artificiell anledning att skjuta ut en överkvalificerad arbetare, så är det något chefen ska fråga om under intervjun. Och som du kommer att se i Overqualified Worker Grid nedan, är det ibland uttråkat en bra sak.
• Kommer att lämna när saker förbättras: Ja, de kan lämna när saker förbättras, men det kommer också andra arbetare. Det är upp till dig som chefen att få dem att uppskatta och motiveras så att de och deras kunskaper kommer att hålla sig med dig när sakerna vänder sig om. En överkvalificerad arbetstagare kan faktiskt vara ett stabilt, långsiktigt val.

Montera detta i en beslutsmatris

Nätet längst ner på denna sida jämför en chefs färdigheter mot arbetstagarnas motivation.

Denna enkla fyrkantiga matris kan hjälpa dig att bestämma om du ska anställa en överkvalificerad arbetare. Kom ihåg att för att kunna anställa den bästa kandidaten behöver du få några av dessa överkvalificerade arbetare förbi HR: s screening, men med en förståelse för denna matris kommer du att kunna göra det. Medan detta rutnät visas som två typer på varje axel, finns det faktiskt en sträcka från en sida till den andra.

Överkvalificerade arbetartyper

Vilken typ av anställd som den överkvalificerade arbetstagaren är kommer bara att komma ut under intervjuprocessen. Chefen måste ställa de rätta frågorna och lyssna noggrant på svaren. Vissa anställda tar bara ett jobb som ett medel till nästa jobb. Dessa människor drivs ständigt för mer. De flesta anställda är dock bara glada i sitt jobb. De skulle gärna ta en kampanj om det kom med, men de kommer inte att driva någon ut ur vägen för att få det.

Underkvalificerade chefer

Det största hindret för att anställa överkvalificerade arbetstagare är underkvalificerade chefer - någon som blev befordrad över sin kompetensnivå och försöker bara gömma sig. De vill inte göra misstag eller att märka. De vill inte att någon i sitt lag ska göra något för att det kan spegla dåligt på chefen.

Dessa chefer slutar inte att överväga att något gjort bra av deras team återspeglar dem bra. De är upptagna att skydda sitt eget jobb. Det här är cheferna som hoppas att HR skärmar de överkvalificerade arbetarna eftersom de är rädda för dem.

Bra chefer välkomnar dock överkvalificerade arbetstagare. De vet att för att bli främjad måste de ha någon redo att ta över sitt jobb. Dessa chefer välkomnar överkvalificerade arbetare, eftersom de vet att dessa anställda kommer att få dem att se bra ut och vara en utgångspunkt för sin egen marknadsföring.

Bra chefer vet också att för att bli främjad måste deras lag producera utöver förväntningarna. En överkvalificerad arbetstagare, även om det bara är ett år eller två, kan göra stora bidrag både vad gäller personlig produktion och mentorskap till andra anställda i gruppen.

Poängen

Bra chefer hyr de bästa arbetarna de har råd med. De är inte rädda för arbetstagare som kanske är äldre, smartare eller mer erfarna. De klarar sina anställdas färdigheter för att hjälpa laget att producera på bästa möjliga nivå. Det är det som får chefer som främjas. Var manager RER, inte BLP, och du kommer gå långt.

Överkvalificerad arbetstagare