Medan ledarstilar varierar från person till person, enligt min erfarenhet, delar de stora cheferna ett antal gemensamma, observerbara beteenden som stöder deras framgång.
20 Egenskaper De flesta framgångsrika ledande befattningshavare har gemensamt:
- De är konkurrenskraftiga. De närmar sig varje affärssituation som en tävling.
- De är avsedda för kontinuerlig förbättring. De nöjer sig inte för "tillräckligt bra" för sin egen prestation eller prestation av sina lag. De håller sig ansvariga för att lära, växa och förbättra, och de uppskattar detta beteende i sina lagmedlemmar.
- De arbetar långa timmar men har kommit överens med vad "arbetsbalans" betyder för dem. Harvard Business School Professor Boris Groysberg och hans team har studerat ledande arbete / livsbalans i åratal, och hans fynd resonerar med mina egna observationer. Enligt deras senaste forskning är "Arbete / livsbalans i bästa fall ett elusivt ideal, och i värsta fall en komplett myt kommer dagens ledande befattningshavare att berätta för dig. Men genom att göra medvetna val om vilka möjligheter de ska driva, och vilka de kommer att minska, snarare än att bara reagera på nödsituationer, kan ledare och engagemang engagera sig med arbete, familj och samhälle. De har genom hårda erfarenheter upptäckt att välmående i seniorledarna handlar om att noggrant kombinera arbete och hem för att inte förlora sig själva, deras kära eller deras fotfäste på framgång. "
- De vet exakt var de vill åka . Toppledare har en tydlig "vision" för sig själva och deras organisationer De kan inte förstå exakt hur de kommer dit, men de är fast beslutna att hitta vägen genom handling och experiment.
- De älskar att fatta beslut och kan göra det med begränsad information. En ledande befattningshavares typiska dag fylls ofta med en oändlig serie möten där de uppmanas att fatta beslut. De framgångsrika skulle hellre fatta beslut med begränsad information och ändra sedan om de har fel, snarare än att låta det dra i flera månader.
- De förväntar sig lösningar och hatar whining. De kommer att behålla öppna kommunikations kanaler och älska att höra från alla nivåer av anställda. De har begränsat tålamod för klagomål utan lösningar.
- De har "närvaro". De ser del och kan leda ett rum.
- De är riskmakare och har inget emot att göra misstag. Framgångsrika chefer har inga problem att prata om sina misstag och lärdomarna från dessa misstag. De är stolta över de "ärr" de har tjänat och ser dem som en del av tillväxten.
- De hanterar siffrorna men leder inte av siffrorna . Med andra ord, de har otroligt affärsförmåga och kan drill ner i detaljerna i de månatliga verksamhetsrapporterna och bokslutet. De inser att affärssucces handlar om att leda människor, inte hantera siffrorna.
- De beklagar att de inte tidigare vidtagit åtgärder mot fattiga artister . Jag hör detta om och om igen. Det är nästan en nödvändig erfarenhet och lektion för varje framgångsrik verkställande. De har alla historier om hur de tog över ett företag och deras största var misstag som rörde sig för snabbt för att "få rätt människor på bussen".
- De lär sig hur man snabbt kan dimensionera ett lag. Även om detta kan tyckas motsäga nummer tio, sa de i alla fall att de visste tidigt på vem som skulle stanna och vem skulle gå, men de litade inte på sina instinkter och försökte vända personen.
- De är snabba elever. De ställer många stora frågor, är extremt intelligenta och kan sortera ut det viktiga från minutia. Och de gillar inte att röka blåste upp sina skorstenar.
- De multitaskar och tenderar att uppvisa korta uppmärksamhet spänner . Tyvärr uppfattas detta beteende ofta av andra som inte uppmärksammar eller bryr sig. De måste ofta lära sig hur man lyssnar och visar folk som de lyssnar på.
- De blir uttråkad med status quo. De trivs på nya situationer, turnarounds och start-ups. När ett företag blir moget blir de ansträngda och börjar leta efter den nya utmaningen. Faktum är att i många fall kommer någon att leta efter dem - de behöver sällan leta efter nya jobb.
- De har mentorer och vet hur man kan utnyttja dem. Därför är så många av dem villiga att mentorera andra.
- De lär sig av erfarenheter: bra och dåliga. De kan titta tillbaka vid varje utmanande uppgift och tidigare chef (bra), och rita en lärdom.
- De är strategiska . De kan ansluta prickarna och se skog från träden. De spenderar tid med kunder, och de förstår att de arbetar hårt för att översätta insikter i strategier och åtgärder.
- De har höga förväntningar på andra och visar enkelt sin frustration. Framgångsrika chefer tenderar att uppfattas som mycket krävande, överföring av egna personliga höga förväntningar mot andra. Detta kan vara utmanande för deras lagmedlemmar att hantera över tiden.
- De hanterar och spelar politik väl för att skydda sin autonomi . De vet hur man anpassar sig till stilar och förväntningar hos sina chefer. Det är inte så att de överensstämmer - de gör det för att hålla sina chefer ur ryggen så att de har självständighet att driva sina affärer.
- De lär sig att spela bra med sina kamrater och bygga koalitioner . "Politik" är inte ett smutsigt ord; Det är ett krav för att få stöd och samarbete mellan dina kamrater. De framgångsrika gör det på ett sätt som bygger koalitioner, istället för backstabbing.
Uppdaterad av Art Petty
Arbetsuppgifter, Utbildningskrav och Lönutsikt för privata utredare De är leksaker, ämnen av romans och hjältar på silverskärmen, den lilla skärmen och radion. De har blivit förhärligade av sådana som Magnum, PI , Sherlock Holmes, Jake Gittes och Sam Spade. Mer praktiskt taget representerar privata utredare ett bra jobbval för dem som söker karriär inom kriminologi och straffrätt. Historien om
Navy NECs IT-tekniker består av marinpersonal som underhåller och driver nätverket av alla butiks- eller landinformationsnätverk. Denna Navy Enlistment Classification är specialiserad inom nätverksadministration. Allt från tekniskt stöd till datorsystemanvändare för att svara på frågor och / eller lösa datorproblem för kommandot, IT-teknikerna är en ovärderlig källa för fullständig framgång för varje militär operation. När du tänker på IT-
Nästan 70 procent av alla amerikanska hushåll äger en hund. Hundträningstjänster är i hög efterfrågan, eftersom husägare fortsätter att visa en vilja att investera i djurens välbefinnande. Ett hundträningsföretag kan vara ett lönsamt alternativ med låg startkostnad för de som vill bli en del av djurindustrin. Få erfarenhet
När du arbetar hemifrån kan ett strömavbrott eller Internetavbrott vara mer än bara obekvämt; det kan vara pengar ur fickan. Så formulera en reservplan nu för det oundvikliga strömförsörjningen och Internetbrottet, och du kommer att tacka dig senare. Naturligtvis är ett strömavbrott och ett Internetavbrott olika saker. Men de för
En entreprenör har en dröm. Skicklighet, hårt arbete och lycka gör den drömmen till en framgångsrik affärsverksamhet. Vid ett tillfälle, när företaget växer och mognar, står grundaren inför ett beslut - om han / hon fortsätter att hantera företaget eller stanna med drömmen. Skulle grundaren fortsätta med företagsledning eller är det dags att engagera professionella chefer så att grundaren kan ägna mer tid åt företagets kärnidé? Det är en fråga som mås
Många som leder projekt idag har inte kommit dit genom en gemensam insats för att vara projektledare. Jag har aldrig träffat någon som bekänner att han ville vara en projektledare som barn - de flesta av oss visste inte ens den roll som fanns. Då kommer vi in på arbetsplatsen och plötsligt finns det projekt som behöver göras. Precis som d