Hur industrin utvecklas
Vad får du när du sätter ihop några av världens bästa projekthanteringshjärnor och frågar dem att komma fram till hur framtiden ser ut? Du får en fantastisk inblick i hur projektledning utvecklas och vad som är varmt just nu.
TwentyEighty Strategy Execution, ett projekt och prestationshanteringsutbildningsföretag, tog en panel av globala chefer tillsammans för att be dem att avslöja och kommentera vad som trender i projektledning idag.
Här är vad de hade att säga.
1. Agile är här för att stanna
Om du arbetar i en projektledning för vattenfall, se upp, för Agile kommer till ett projekt nära dig!
Expertpanelen erkände att många organisationer fortfarande kämpar med Agiles principer. Paketledarna hjälper dock sina anställda över de första hindren och gör det möjligt att blanda Agile tänkande till hur projekten körs. Att få arbetet behöver inte längre involvera vad de kallar "disciplinerade tillvägagångssätt" (tänk på exempelvis PRINCE2). Du kan använda det bästa av båda för att effektivisera din projektleverans och hitta ett tillvägagångssätt som fungerar perfekt för dig.
2. Projektledare = Strategisk chef
Projektledning är inte längre en roll som helt enkelt handlar om leverans. Samtidigt som du fullbordar arbetet i tid kommer alltid att vara en av de bästa färdigheterna för projektledare som inte är det enda du behöver för att lyckas längre.
Projektledare måste kunna se den större bilden och relatera vilka projekt som gör att de uppfyller organisationens strategiska mål. Det är en stor roll att spela för att se till att projektets finansiella mål slås och tjugoåtta säger att projektledarens roll flyttar från projektledare till "vinstchef".
Det är ett ganska stort steg för många projektledare som kanske bara tidigare har känt hur man skriver ett projektföringsfall och har inte haft mycket ekonomisk exponering utöver det.
Läs nästa: 14 färdigheter att väcka ditt strategiska perspektiv.
3. Bädda in förändringshantering i allt
Ändringshantering brukade vara domänen för förändringschefen, men idag har många organisationer inte någon lyx för att bara uppfylla denna roll. Varje projekt ger förändring, och förändringshantering är en nyckelkompetens för en projektledare.
Det är inte något som varje projektledare kommer att omfamna men utan effektiva förändringsprocesser och rätt inställning till inbäddad förändring, kommer projekten inte att kunna leverera framgångsrikt på längre sikt. För att uttrycka det på ett annat sätt, ändrar ledningen förändringen "klibbig".
Ändra ledarskapsutbildning är något som du bör överväga om du inte känner dina egna färdigheter gör att du kan fullgöra denna roll. Expertpanelen kommenterade att företag inte bör anta att personalen har lärt sig hur man hanterar förändring på egen hand så att du kanske finner att din chef är öppen för tanken på att skicka dig på en kort kurs.
4. Utbildning, Utbildning, Utbildning
I dagens marknadsplats erkände expertpanelen att utbildning kan vara en konkurrensfördel för företagen.
Projektledare behöver en rad färdigheter från de tekniska färdigheter som de kommer att lära genom PMP-utbildning till bra kommunikationsförmåga, analytiskt tänkande och mer.
Det är mer kostnadseffektivt att utbilda ditt eget lag än att rekrytera och anställa ledande personal.
5. Projektledning är överallt!
Chansen är att du läser den här artikeln och du saknar en formell och traditionell bakgrund i projektledning. Du är inte ovanlig: det var så många projektledare startade.
Den tjugoåtta panelen identifierade också att projektarbete inte är begränsat till ett område av verksamheten och som sådan projektledning är inte längre bara för projektledare ... om du ser vad jag menar. Med andra ord hanterar alla idag projekt, även om de inte har en projektrelaterad jobbtitel.
Fördelarna med detta för företag är bättre kundnöjdhet, ökad effektivitet och starkare strategisk anpassning övergripande.