Vilka Mjukvaruhanterare behöver mest

Som chef har det aldrig varit tillräckligt att vara tekniskt skicklig. Du måste också utmärka sig på mjuka färdigheter. Mjuka färdigheter är de personlighetsdrag, attityder, vanor och beteenden du visar när du arbetar med andra. Även om bra mjuka färdigheter är viktiga för medarbetare är de kritiska för cheferna - och för dem som vill vara chefer. Här är de tio viktigaste mjuka färdigheter cheferna behöver behärska.

Bästa mjuka färdigheter för chefer

• Beroende: Kan du vara beroende av att vara där du behöver vara, att göra vad som behöver göras, att göra vad du säger att du kommer att göra? Din chef måste kunna vara beroende av dig eller du kommer inte att gå vidare. Det är lika viktigt att dina kamrater och dina underordnade tror att de kan bero på dig också. Utan det kommer de inte ge dig det stöd du behöver om du ska bli framgångsrik.
• Candor: Berätta det som det är. Gör inte sockerhåriga saker. Säg inte vad du tycker chefen vill höra. Jag respekterar människor, ovanför och under mig, som är uppriktiga. Jag behöver inte slösa tid för att räkna ut vad de egentligen menar.

• Arbetsetik: Du anställdes för att göra ett jobb. Gör du det eller luta dig tillbaka och se till att andra arbetar? Är du den svåraste arbetande personen i din grupp? Om inte, borde du vara.
• Kommunikation Skicklighet: Hur väl kommunicerar du med din chef, dina kamrater, dina underordnade? Kan du kommunicera så bra som du är verbalt? Om du har någon svaghet i detta område måste du arbeta för att förbättra eller eliminera det.
• Gemenskap och lagarbete: Mycket har skrivits om behovet av att visa din förmåga att fungera bra med de andra medlemmarna i ditt lag. Det är en färdighet som blir viktigare när vi flyttar mot fler korsfunktionella lag. Men det är också viktigt att en chef bygger samhället. Var inte bara en del av ditt lag, men förstå hur det passar i den större organisationen och arbeta för att stärka dessa kontakter.

• Time Management Färdigheter: Den enda resursen en chef kommer aldrig att få nog av är tid. För att lyckas som chef är det mycket viktigt att du utvecklar och ständigt förbättrar din skicklighet i tidshantering. Förutom möjligheten att prioritera och delegera, vilket minskar antalet saker du måste göra, måste du kunna maximera vad du får gjort på den tid du har.
• Målinställningar: Bra chefer kan bestämma vad som behöver göras och att ställa in mål för att komma dit. Rid inte bara igenom dagen som handlar om vilka länder som finns på din tallrik. Prioritera. Ta reda på vad som behöver göras och sätt in specifika mål för dig själv och för ditt lag.

• Mental agility: När jag anställer, söker jag alltid efter kandidaten som är ett steg före mig i intervjun eftersom den personen kommer att vara på samma sätt när han anställs. Dessa människor fånga snabbt. De förstår företag i allmänhet och deras bransch i synnerhet. De är kritiska tänkare och problemlösare.
• Flexibilitet: Vi möter förändringar varje dag. Lagar och förordningar ändras. Konkurrenter släpper ut nya produkter. Katastrofer händer. Bra chefer har flexibilitet att hantera ständig förändring. Bra chefer förväntar sig förändring och planerar för det. Som ett resultat är de bättre förberedda för oväntade förändringar. Deras flexibilitet gör att de kan reagera snabbare och minimera störningsförändringen kan medföra.

• Tar riktning väl: Så mycket som chefer värderas för sin förmåga att räkna ut vad som behöver göras och få efter det finns det fortfarande tider när de behöver bli tillsagda att göra något. Oavsett om det är en förändring i strategisk riktning eller coachning vad gäller deras prestation, måste en bra chef inte bara acceptera riktningarna, men att göra det med en positiv attityd och lära av dem.

Poängen

Dina tekniska färdigheter kan vara vad du märkte och befordrade, men de räcker inte. För att lyckas som chef måste du vara lika begåvad i dina mjuka färdigheter. I de områden där du har en välutvecklad skicklighet, behåll det. I de övriga områdena, arbeta svårare att förbättra. Så här förbättrar du dina chanser till framgång.