Förteckning över ledningsförmåga för CV, omslagsbrev och intervjuer
Företagsledning är mer än att bara berätta för anställda vad man ska göra. Chefer måste förstå företagsorganisation, ekonomi och kommunikation samt ha en grundlig förståelse för sin specifika marknad och relevant teknik och politik. Medan chefer inte nödvändigtvis är de viktigaste personerna i organisationen är deras arbete avgörande för att hjälpa alla andra att arbeta tillsammans sömlöst.
Management vs Leadership Skills
Ledningsförmåga överlappar med ledarskapsförmåga, eftersom både problemlösning, beslutsfattande, planering, delegering, kommunikation och tidshantering. Goda chefer är ofta bra ledare. Och ändå skiljer sig de två rollerna.
Generellt handlar ledningen om organisation. Det kan vara något mekaniskt om det, inte i negativ bemärkelse av en "mekanisk prestanda" utan snarare i fokus på den tekniska "hur" för att utföra uppgifter. Ledare däremot fokuserar på "varför" motiverar och inspirerar sina underordnade. Ledarskap handlar om människor. Inte alla ledare har kunskapen som chefer, och inte alla chefer har färdigheter att vara ledare.
En chefs kritiska roll är att säkerställa att ett företags många rörliga delar fungerar alla ordentligt tillsammans. Utan denna integration kan problem uppstå och problem kan "falla genom sprickorna".
Hur man använder färdighetslistor
Ledarskapskunskaper är viktiga för många olika positioner, på många nivåer i ett företag, från toppledare till mellanliggande handledare.
När du utför en karriärsökning kan positionbeskrivningar eller inte använda orden "Manager" eller "Management" i deras jobbtitel. Det är upp till dig att läsa jobbet noggrant för att bestämma vilka färdigheter din potentiella arbetsgivare faktiskt letar efter.
Att undersöka företaget noga är också viktigt för att ta reda på vilken ledningsstil verksamheten brukar använda - och kanske vilken typ av nya färdigheter företaget behöver.
När du väl vet vad organisationen söker, kan du visa upp dessa färdigheter i ditt ansökningsmaterial och under din intervju.
Förbered exempel på hur du har förkroppsligat var och en av dessa förvaltningskunskaper så att du kan svara på intervjufrågor smidigt.
Även om företag varierar i vad de letar efter och vad de behöver, kan du använda följande information för att få en känsla av vilka färdigheter du kanske behöver ha. Det är möjligt att du har fler av dessa eftertraktade kompetenser än du trodde du gjorde.
Exempel på ledningsfärdigheter
De flesta förvaltningskunskaper är relaterade till fem grundläggande, grundläggande funktioner: planering, organisering, samordning, styrning och övervakning.
Planera
Enskilda chefer kanske eller inte är personligen inblandade i utformningen av företagets politik och strategi, men även de som inte är fortfarande måste kunna planera. Du kan få vissa mål och sedan ansvara för att utveckla sätt att möta dessa mål. Det kan hända att du måste anpassa någon annans plan till nya omständigheter. I båda fallen måste du förstå vad dina resurser är, utveckla tidtabeller och budgetar och tilldela uppgifter och ansvarsområden.
Relevanta färdigheter : Analysera affärsproblem, Analysera utgifter, Kritisk tänkande, Utarbeta planer för nyföretagande, Utveckling, Entrepreneurialism, Identifiera intressenter och preferenser hos intressenter, Microsoft Office, Föreslå lösningar på affärsproblem, Forskning, Kvalitativ kompetens, Strategisk planering, Strategisk tänkande, Knacka på informationsteknik för att underlätta beslutsfattande, skriva förslag till företagsinitiativ eller projekt, vision.
organisera
Organiseringen innebär generellt att skapa strukturer för att stödja eller genomföra en plan. Det kan innebära att man skapar ett nytt system av vem rapporterar till vem, utformar en ny layout för kontoret eller bygger strategin och planerar hur man flyttar genom ett projekt, hur man flyttar sig mot deadlines och hur man mäter milstolpar.
Organisationsaspekter kan också innebära att ledare under ledning hanterar sina underordnade väl. Organisationen handlar om planering och framsynthet, och kräver förmåga att förstå den stora bilden.
Relevanta färdigheter : Noggrannhet, Administrativ, Analytisk förmåga, Bedömning av faktorer som påverkar produktivitet, Affärsberättelse, Framing Kommunikation mot specifika målgrupper, Innovation, Logisk tänkande, Logistik, Förhandlingar, Nätverk, Övertalning, Presentation, Offentlig talande, Förslag på sätt att förbättra produktiviteten, teknisk kunskap Teknik.
samordna
Chefer måste veta vad som händer, vad som behöver hända, och vem och vad som är tillgängligt för att utföra tilldelade uppgifter. Om någon misshandlar, om någon behöver hjälp, om ett problem blir förbisedt eller om en resurs är underutnyttjad måste en chef bemakka och korrigera problemet. Koordinering är den skicklighet som gör att organisationen kan fungera som en enhetlig helhet.
Relevanta färdigheter : Anpassning, anpassning till förändrade affärsvillkor, Att bygga produktiva relationer, Samarbete, Kommunikation, Ritningskonsensus, Diplomati, Emotionell intelligens, Empati, Underlättande gruppdiskussioner, Flexibilitet, Ärlighet, Inverkan, Lyssna, Nonverbal Communication, Tålamod, Punctualitet, Relation Building, Schemaläggning, Screening Sökande för Jobb, Bemanning, Tactfulness, Undervisning, Lagbyggnad, Lagledare, Lagspelare, Lagarbete, Tidshantering.
styra
Direktör är den del där du tar ansvaret och berättar vad du ska göra, annars kallat delegering, beställning och beslut. Någon måste göra det, och att någon kan vara dig.
Relevant Färdigheter : Självständighet, Konflikthantering, Konfliktlösning, Beslutsfattande, Delegation, Leveranspresentation, Arbetsfördelning, Empowerment, Förlovning, Verkställande, Fokus, Målorientering, Målsättning, Interagera med personer från olika bakgrunder, Interpersonell, Ledarskap, Motivation, Hantering av hinder, Produktivitet, Problemlösning, Professionalism, Konstruktiv kritik, Rekommendera kostnadsskärningsåtgärder, Rekommendera processförbättringar, Respontera positivt mot Kritik, Ansvar, Försäljningsriktning, Oskyddsavlägsnande, Kommunikation.
Tillsyn
Övervakning innebär att hålla reda på vad som händer och ställa rätt på allt som kommer ur sin plats. Det kan innehålla allt från att granska affärsmodeller och kontrollera ineffektivitet för att kontrollera att ett projekt är i tid och på budget. Övervakning är ledningsfasen.
Relevanta färdigheter : Uppnå mål, bedöma framsteg mot avdelningsmål, budgethantering, företagsledning, skapa budgetar för företagsenheter, skapa finansiella rapporter, utvärdera arbetskandidater, utvärdera anställningsprestanda, ekonomisk förvaltning, generera finansiella rapporter, anställa, tolka finansiella data, tolka Juridiska stadgar som gäller företag, intervjuande kandidater för jobb, produktledning, projektledning, processhantering, rekrytering av talanger, framgång, utbildningsanställda, skrivande rapporter om affärsverksamhet, förståelse av bokslut.
Ledningspositioner inkluderar några av de mest betalda och mest prestigefyllda arbetena i landet. Av den anledningen kan ledningen, bra eller dåligt, få ett stort inflytande på många liv. Dina färdigheter spelar verkligen roll.