Företag

Lär dig att undvika de misstag som nya chefer gör

Första gångs chefs roll är farligt område för många som är utarbetade eller befordras till denna svåra roll men erbjöd lite stöd i form av utbildning eller coaching. Det finns stora möjligheter till misstag och misfires när rookiechefen griper med de helt nya utmaningarna att vara ansvarig för andras arbete.

Medan tidigare erfarenhet i en informell ledarrolls roll som produktansvarig eller projektledare är till hjälp, finns det mycket för den nya chefen att lära sig och göra i de tidiga stadierna av rollen. I anda av förvarna är forearmed, här är en viss insikt i 10 av de vanliga misstag som nya chefer gör tidigt i sin tjänst och tips om hur man undviker dem.

  • Känn pressen att bevisa att de "vet allt"

    Du kanske har lockat uppmärksamhet hos ledande befattningshavare med din tekniska eller funktionell expertis, men nu när du är i ledning är det dags att fokusera på att hjälpa till att skapa andra funktionella experter. Ja, de färdigheter som gav dig denna roll är inte de färdigheter som hjälper dig att lyckas.

    Ditt jobb är att stödja andras ansträngningar och stödja deras utveckling och styra de övergripande arbetsaktiviteterna, för att inte fungera som de facto-experten. Fokusera på att skapa experter, inte hävda som expert.

  • Visa alla de är i avgift

    De som är nya i maktpositioner känner sig ofta tvungna att se till att alla vet att de har makt. Din instinkt är att säga, "Jag har ansvaret." Din instinkt är fel.

    Folk förstår att du är den nya chefen. De letar efter vägledning, riktning och hjälp, inte ditt anspråk på myndighet.

    I verkligheten, en tvång för att låta folk veta att du är chefen försvagar faktiskt din auktoritet och trovärdighet i ditt lags ögon. Motstå frestelsen att meddela, "Jag är ansvarig", och istället fokusera på att tjäna förtroendet för dina nya lagmedlemmar.

  • Ändra allt över natten

    Ditt antagande om att allt som gjordes tidigare var fel, kommer att skjuta din trovärdighet i foten. Kom ihåg att dina lagmedlemmar var med i att skapa tidigare processer och tillvägagångssätt, och din anklagelse av dessa metoder är respektlös och till och med förolämpande för dem.

    I stället för att fokusera på vad som kan vara fel, engagera dina nya gruppmedlemmar att identifiera var de vill göra ändringar som hjälper dem att göra sina jobb mer effektivt och effektivt.

  • Utveckla ett rädsla för att göra några förändringar

    Det motsatta av den nya chefen med den felaktiga kraften att förändra allt är den nya chefen rädd för att ändra någonting. Denna chef går på äggskal runt lagmedlemmar och processer och är alltför oroad över ruffling fjädrar genom att föreslå ändringar.

    Håll dig ansvarig för att fatta beslut i rätt tid. Engagera dina lagmedlemmar för att identifiera områden för förbättring och erbjuda stöd för sina idéer.

  • Ta inte tid att lära känna deras nya lagmedlemmar

    Om du är ny i laget är det viktigt att du utvecklar förtroende med medlemmarna snabbt. Det bästa sättet att göra detta är att uppmärksamma dem som individer. Sätt dig ner med varje teammedlem och be om deras idéer och önskade förändringar.

    Om möjligt, stödja eller bemyndiga dem att göra dessa ändringar. Vid lämplig tid diskutera deras karriärförhoppningar och önskade nästa steg och arbeta tillsammans för att definiera en utvecklingsplan som flyttar dem i riktning mot deras långsiktiga mål.

    Om du har varit en lagmedlem och är nu chef, är det lika viktigt att ha dessa upptäcktsdiskussioner. Antag inte bara för att du känner folk som lagmedlemmar och jämnåriga att du förstår deras karriärsförhoppningar och idéer för kortsiktiga förbättringar.

    Investera samtidigt i dessa inledande diskussioner och fokusera på att lära känna dina lagmedlemmar ur ett nytt perspektiv. Var uppmärksam på ditt folk och de kommer att svara genom att uppmärksamma dig.

  • Glöm inte att involvera chefen i deras arbete

    Du kanske tror att din chef befordrade dig att ta hand om jobbet och inte störa honom / henne med de dagliga frågorna. I verkligheten är din direkta chef en oerhört viktig aktör i din framgång och vill ha möjligheter att stödja och coacha dig.

    I stället för att visa din förmåga att driva självständigt, var noga med att hålla din chef uppskattad på precis rätt nivå. Självklart är det upp till dig att bedöma vad rätt nivå kan vara.

    Vissa chefer vill ha daglig kontakt. Andra föredrar att delta i undantag när du behöver hjälp till ett specifikt problem. Andra vill ha möjlighet att observera dig i aktion. Var säker på att bedöma din chefs behov av engagemang i ditt arbete och leverera i enlighet därmed.

  • Undvik att hantera problemanställda

    Nya chefer kör nästan universellt från de utmanande personerna på sina lag. I många fall har de inte utbildats i hur man levererar konstruktiv feedback, och de är orimligt oroade över att några kritiska samtal kommer att vända folk mot dem.

    I verkligheten tittar alla på den nya chefen noggrant för att se om hon kommer att ta itu med de tuffa utmaningarna på laget. Att ignorera dessa problem undergräver chefs trovärdighet. I motsats till detta handlar det om att hantera dem på ett tidigt och professionellt sätt för att stärka den nya chefs trovärdighet.

    Låt inte de utmanande människorna problem kvar. Lär dig och träna konsten och processen med att leverera effektiv, konstruktiv feedback och feed-forward. Kom ihåg att alla tittar på.

  • Är rädd att låta alla se att de är mänskliga

    Tendensen till nya chefer är att felaktigt tro att något tecken på svaghet kommer att undergräva sin auktoritet. I verkligheten söker dina lagmedlemmar tecken på att du är autentisk som ledare.

    Istället för att dölja eller undvika dina misstag, erkänna dem framför och använd dem som undervisningsstunder. Din bild av ödmjukhet kommer att få stöd för dig i din roll som chef.

  • Glöm inte att skydda sina människor

    Ingenting ger stöd och trovärdighet än det förtroende som uppnås genom att försäkra medlemmen förblir säker. Det finns många möjligheter varje dag för att skydda dina lagmedlemmar från oönskade distraktioner och några av de andra gruppernas politiska machinationer. När laget förstår att du har sina ryggar, kommer de att rallya runt dig som chef.

  • Underlåter att följa "Coach's Credo"

    När saker går bra är det på grund av laget. När de går fel är det för att du misslyckades. Lev till denna credo och din trovärdighet med dina lagmedlemmar kommer att sväva.

    -

    Uppdaterad av Art Petty

  • Poängen

    De flesta nya chefer går in i ett eller flera av de ovanstående misstagen. Och medan du inte kan lära dig att hantera eller leda från en bok eller blogg, kan du få kritiskt sammanhang för vad du ska undvika och vad du ska göra. Förvarnad är förberedd!

    
    Rekommenderas
    Vem drömmer inte om att spendera sina dagar på vattnet, njuter av solen och surfar och kryssar Amerikas kustregioner? Det enda sättet blir bättre än om du kan få betalt för att göra det. För personer intresserade av karriär inom straffrätt och kriminologi kan du arbeta som marinpatrullärare så att du kan göra just det. Jobbfunktion
    Skapa ett mästerverk och lindra stress samtidigt Ibland måste vi ge våra hjärnor lite stillestånd, men stillestånd betyder inte nödvändigtvis att vi går in i ett vegetativt tillstånd. Det kan vara till hjälp att fokusera på något annat, något lite kreativt men inte för utmanande när du vill ge ditt huvud en paus. Det är tanken
    När du har en skada eller sjukdom som kommer att kräva att du saknar arbete, det finns tillfällen då du måste ge ursäkta från din läkare. Ditt företag kan kräva att din doktors notering sparas. Huruvida du behöver en anteckning från en läkare beror helt och hållet på ditt företag och din speciella situation. När ska man få
    Vad lagen säger om löner, arbetssäkerhet, diskriminering och mer Department of Labor övervakar och verkställer mer än 180 federala lagar som reglerar arbetsplatsaktiviteter för cirka 10 miljoner arbetsgivare och 125 miljoner arbetare. Nedan följer en lista över anställningslagar som reglerar anställning, löner, tim och lön, diskriminering, trakasserier, anställningsförmåner, betald ledighet, arbetssökande och anställdstestning, integritet och andra frågor om arbetsplats och anställdas rättigheter. Betydande anställni
    8 tips för att övertyga din chef för att betala dig mer Du är länge försenad för en höjning, och din chef verkar inte ha något att ge dig en. Även om du vet att du förtjänar en högre lön, kan du, som många, vara tveksam till att begära en höjning. Du har tre alternativ. Du kan inte göra något, men då kan du stanna kvar på samma lön på obestämd tid. Du kan leta efter ett
    Företagen kör ofta på remisser. Om någon hänvisar till en kund till dig, se till att skicka dem en tacknotation för att låta dem veta hur mycket du värderar stödet. Inte bara erkänner deras hjälp artig, men det kommer också att uppmuntra dem att hänvisa kunder till dig i framtiden. Du kan skicka ditt tack som ett mail eller en kopia. Om du skick